澤倫斯基（左）與川普（右）關係緊張。圖為兩人去年於紐約會面。（圖/美聯社） 在川普口中及世人眼裡，烏克蘭總統澤倫斯基充其量就是一個“會演戲的小丑”或“未經選舉的獨裁者”。但是，澤倫斯基還有一個“周處除三害”的最後痛改前非的悔過機會。至於如何把自己從一個被世人嘲笑的政客變成一位勇於改過自新、積極向善的好人（例如大衛王）？澤倫斯基還是有機會的！ 澤倫斯基要改過向善也不是那麼簡單。首先，他必須先把川普聲稱的停戰日期熬過四月底。於是，在五月底時他有了底氣透過中國向俄羅斯提出“投降請求”（當然，這期間他要避免被暗殺）。 他可以主動對普丁發出認敗的服輸協定。他的三項要求如下：1、善待烏克蘭人民如同俄羅斯人民一般；2、全部烏克蘭人民及烏克蘭土地、礦產與公有、私有資產全部歸屬俄羅斯；3、絕不擅讓任何一塊烏克蘭土地及礦產、資產給美國人及美國財團。 同時並公告事項如下： 1、與俄羅斯打仗，從一開始就是美國人的陰謀，他們先在烏克蘭發動顏色革命，推翻既有政府，並扶持新政府（即澤倫斯基領導的政府），以對俄羅斯防禦邊境進一步施壓。 2、一方面假意承諾要讓烏克蘭加入北約，另一方面則公開宣稱“美國不會出兵”，促使俄羅斯下定決心與烏克蘭進行這場戰爭。 3、在烏克蘭顏色革命變天之後，美國立即在烏克蘭廣設生物實驗室，研發各種生物武器，以隨時對俄羅斯與中國發動攻擊。 4、美國及北約長期對烏克蘭軍隊進行培訓，就是為了準備與俄羅斯攤牌的這一天。換言之，美國與北約早就有對俄羅斯發動戰爭的意圖。 5、當俄烏談判第一次和談完成時，美國單方面要求立即否定和談，拒絕停戰協議，美國、英國要求戰爭必須繼續進行。 6、澤倫斯基只是被美國政府操控的角色，一方面拜登以願意讓烏克蘭加入北約作為承諾，另一方面又公開表明美國不會派兵介入烏克蘭，蓄意催促俄羅斯對烏克蘭發動戰爭。接著，川普則嚴厲批評配角澤倫斯基，而忽略、放過主導一切的美國政府不說。事實上，壞事都是美國主導、進行的，卻無緣無故只罵身為配角的烏克蘭。 7、美國無論給烏克蘭多少錢，都是基於美國在世界版圖擴張的考量，以及削弱俄羅斯國力和驅趕歐洲資金進入美國的目的，因此主動引發戰爭。如今再向烏克蘭討要金錢，實在不合理。 8、美國覬覦烏克蘭擁有的肥沃黑土地及世界其他地方稀少的稀土礦產，竟要以超額的土地與稀土作為抵債，實為吸血行為，極不合理。 9、上述公告內容已公告週知普丁與所有俄羅斯人民，還請你們一起為烏克蘭人民（之後也是俄羅斯人民）主持公道，莫讓海盜血統的昂薩人霸佔已經屬於俄羅斯的財產。 綜上所述，烏克蘭實質已經全盤崩潰，唯一能為烏克蘭人民續命及再造幸福的，也只有俄羅斯而已。懇請普丁放下兩國過去的怨仇，尤以如今俄羅斯與烏克蘭已成一個國家，大家都是一家人，更應該相親相愛。英明偉大的普丁總統，希望你能為俄羅斯族群的整體利益抗衡美國的霸權！至於此後自身生死或身家財產的問題，澤倫斯基不要想太多，再執著於己身之事，反而顯得小氣，也不夠男子漢！（前民眾日報？資深記者 屈文峰） ※以上言論不代表本報立場※ 此篇文章最開始出處為: 美國的棋局　烏克蘭只是犧牲品？

前總統蔡英文26日參加台法合作電影《謎宴》（La réparation）特映會。蔡英文表示，《謎宴》融合了台法獨特的文化元素，創作出一部讓全世界觀眾都能欣賞的藝術作品。 蔡英文指出，去年十月曾造訪巴黎，感受法國的美麗風光。她說:在那段時間裡，我見證了台灣與法國之間自然且不斷深化的夥伴關係，這樣的關係，不僅在政治、經濟上，在文化交流上也持續發展。 她指出:這部電影也突顯了台灣的美食文化，相信大家都會同意，無論是台灣還是法國，都擁有令人驕傲的飲食文化。期待這部電影能吸引更多法國朋友來到台灣，親自體驗台灣的在地文化與美食。 此外，文化內容策進院 Taiwan Creative Content Agency投資了超過新台幣 2000 萬元、台北市電影委員會 Taipei Film Commission則投入新台幣 400 萬元在這部電影上。 蔡英文並呼籲大家，4月18日一起走進電影院支持這部台法合作的電影《謎宴》，更要向所有參與製作的工作團隊表達衷心的感謝，祝福這部電影能橫掃金獎，在票房上也能取得圓滿的成功。 此篇文章最開始出處為: 台法合作電影《謎宴》融合獨特文化元素　台灣用美食躍上國際大銀幕

記者王承綸／高雄報導 臺灣港務公司於114年2月26日在高雄港旅運中心舉行「金耀13 啟航新章」成立13週年慶活動，交通部林國顯常務次長、高雄市陳其邁市長、港區公協會、航商業者、CIQS與航港局等貴賓共同慶祝。典禮上，港務公司與海洋委員會海洋保育署簽署「海洋保育、攜手永續ESG專案」合作意向書，臺中港務分公司與渢妙離岸風力發電股份有限公司簽署臺中港低度發展區契約，展現港務公司追求營運成長，也積極推動環境保育及支持政府能源轉型，典禮上也同時公布金舫獎獲獎名單，感謝績優港區業者對臺灣港群的卓越貢獻。 陳其邁市長致詞表示，高市府在高雄港區舉辦各項藝文觀光等活動，感謝港務公司全力支持，吸引許多國內外旅客，港運大樓啟用也吸引國際郵輪來到高雄。另配合淨零及數位轉型，市府也與港務公司合作，積極推動亞灣2.0，在未來希望能建立以高雄為核心的AI發展計畫，讓高雄港蛻變，華麗轉身。 交通部林國顯常務次長恭喜港務公司113年業績創新高，稅前淨利達99.5億元，期許114年突破百億。港務公司管理七大國際商港，商港的發展應與地方政府結合，讓港口城市發展更全面，未來第三、五貨櫃中心整建及國道七號完工後，貨櫃運轉將更快速，並大幅降低對地方交通的影響，未來交通部也將繼續支持國際商港的建設發展，攜手港務公司及航港產業推動各項業務發展與港埠建設計畫，讓臺灣航運產業永續發展。 港務公司李賢義董事長表示，在交通部各級長官、高雄市政府協助、CIQS的支持航港產業先進的協力合作下，港務公司113年創下營業收入228億元，創歷史新高，因此藉由週年慶頒發113年度金舫獎，肯定與感謝在貨櫃碼頭經營、散雜貨碼頭經營、裝卸承攬、船務代理、港埠永續及年度卓越等領域34家航港業者的傑出表現與貢獻，同時期許114年攜手再創高峰。 為提供更優質的港埠設施及服務，港務公司持續精進基礎設施，在高雄港第七貨櫃中心完工啟用後，目前正積極進行高雄港三、五貨櫃中心碼頭改建工程，提供航商夥伴深水碼頭及更充裕的後線作業場地，另因應第三階段風場開發，預計今年完成臺中港37、38號碼頭改建工程，高雄港A6碼頭護岸及新生地填築工程；同時港務公司也積極辦理各項招商業務，整體招商金額預估達33.7億元，創造1,300個就業機會。 另因應國際海運低碳轉型趨勢，港務公司持續推動數位與永續雙軸轉型，攜手高雄市政府共同推動亞灣2.0計畫，爭取新創產業合作進出，感謝高雄市政府邀請港務公司參與智慧港高雄AI計畫，期待以更前瞻的AI技術，升級智慧港服務。港務公司針對港區業者除了推出智慧轉型獎勵方案，更加碼提供綠色港埠獎勵，鼓勵航港業者推動裝卸機具電氣化及潔淨船舶到港，並將持續研議提供綠色燃料加注服務，攜手業者加速航港產業的低碳轉型。 港務公司慶生活動，不忘結合公益，關懷在地，與社團法人臺灣港埠協會及市立旗津醫院合作在高雄港旅運大樓三樓海韻廣場舉辦銀髮婚紗公益活動，邀請旗津區長輩捐發票，體驗穿婚紗拍婚紗照，高雄市立三民高級家事商業職業學校及私立立志高級中學師生們為80多位長輩們進行妝髮造型，讓長者們重溫美好回憶，促進青銀世代共融共好，讓港務公司13週年慶更有意義。 此篇文章最開始出處為: 港務公司13週年慶　暨金舫獎頒獎典禮　攜手海洋保育航向永續未來

62歲的澳洲雪梨居民Mr. Chung，毫無保留地分享他的經歷，曾在全球頂尖IT公司任職超過30年，退休後致力於健康管理，積極運動並嚴格控管飲食，卻仍無法擺脫膝蓋退化的困擾。在歷經多方求診無解後，他毅然決定遠赴台灣，尋求突破性的「關節鏡軟骨再生促進手術」。 運動習慣受限，膝蓋疼痛成最大阻礙 Mr. Chung於2013年起積極鍛鍊，透過游泳、健身、騎車與步行來維持健康。然而，2015年一次嚴重的自行車摔傷，讓他不得不放棄部分運動，步行成為唯一選擇。即便維持每週數次長時間步行與登山，他的膝蓋狀況卻每況愈下，疼痛逐漸影響日常生活。 他回憶：「一開始只是輕微不適，後來疼痛加劇，走快一點就痛，上下樓梯更是困難重重。」朋友們建議他休息，但休息並未改善，疼痛反而加劇，導致他不得不尋求專業治療。 醫師建議換膝？澳洲傳統療法讓他猶豫 2016年，澳洲骨科醫師建議他進行「部分膝蓋置換手術」，並警告五年內可能需要全膝置換。這個消息讓他震驚不已，「我一直以為自己維持健康的生活方式，怎麼會這麼快就要換膝？」 他開始尋求其他可能性，卻發現澳洲的治療選項相當有限，大多數醫師只提供藥物、復健，或直接進行膝蓋置換手術。Mr. Chung不願輕易接受膝關節置換，決定探索更多治療方法。 台灣突破性療法，讓他看見希望 一次偶然的機會，他在YouTube上看到台灣慈濟大愛電視台介紹「關節鏡軟骨再生促進手術」，影片中患者的恢復情況讓他大受震撼。他立刻下載相關資料，向澳洲醫師諮詢，卻被告知「這種療法尚未被國際主流醫學界接受」，不被鼓勵採用。 然而，他不願放棄這個機會，決定親自飛往台灣，尋找這項突破性治療。 全台最難掛號的骨科名醫，為他量身打造治療計畫 呂紹睿醫師被譽為「全台最難掛號」的骨科名醫，在他的新書《自己的膝蓋自己救：退化性膝關節炎的真相【暢銷增訂版】》中，也特別提到「關節鏡軟骨再生促進手術」如何改變眾多患者的生活。 透過多方努力，Mr. Chung終於在2017年5月成功預約呂紹睿的診療。看診當天，他與其他患者交流後，更加確信這是他應該選擇的治療方式。 呂紹睿透過X光確認他的右膝已有三級退化，左膝則為二級，並詳細解釋了手術流程與術前復健的重要性。2017年12月7日，Mr. Chung正式接受「關節鏡軟骨再生促進手術」，手術全程僅15分鐘，過程無痛，並在台灣住院七日進行術後康復。 術後恢復驚人，重新找回行動自由！ 手術後，呂紹睿強調「術後復健」的重要性，並指導他每日進行四次膝蓋復健運動，包括抬腿、彎膝與壓膝，以促進膝蓋功能恢復。 短短三至四個月內，他已經能夠恢復長距離步行，甚至與妻子到日本旅行15天，每日步行超過10至15公里。「手術前，我連上下樓梯都覺得困難，現在我可以輕鬆行走，不再需要電梯與扶手！」 九個月後，他到歐洲旅行，遊覽捷克、德國、奧地利與瑞士，感受到前所未有的自由與輕鬆。回台灣進行年度檢查時，呂紹睿確認他的膝關節間隙明顯恢復，右膝退化已大幅減緩。 台灣醫療創新，為膝關節患者帶來新選擇 這次的經歷讓Mr. Chung深刻體會到：「如果當初選擇膝蓋置換手術，我可能無法維持現在的行動能力。我慶幸自己來台灣接受這項療法，讓我重拾健康的生活。」 此篇文章最開始出處為: 自己的膝蓋自己救：退化性膝關節炎的真相》膝蓋痛只能換關節？他遠赴台灣，15分鐘手術竟讓他重拾行動自由！

今周刊/撰文‧徐采薇 今年正式擠身百年企業的黑松，連兩年營收突破百億元，迎來業績與品牌發展的雙重突破。董事長張斌堂強調，接下來將更致力於永續經營；而如何穩固基業也成必須面對的關鍵課題。 將頭髮梳成三七分，臉上掛著招牌的V字上揚笑容。他，是現年72歲的黑松董事長張斌堂，面對鏡頭，他駕輕就熟地說：「我大概是最常接受採訪的董事長了！」強調但凡能為黑松多爭取曝光機會，他鮮少推辭。 黑松在1925年創立，以彈珠汽水起家，後跨足茶、咖啡、酒、果汁等事業，今年正式邁入百年，是台灣歷史最悠久的飲料企業。 目前，掌門人為張家第三代、第五任董事長張斌堂。2023年，該公司營收105億元，首度突破百億大關。儘管2024年重要營收來源之一的酒業景氣低迷，仍繳出百億營收成績單。 一切看似順遂，其實黑松過去百年一路走來並不容易。 時間回溯至2010年，黑松發生經營權之爭，董事會合力推舉當時還在台灣綠藻公司的張斌堂出任董座，儘管曾擔任過公司監察人，同時又具備中興大學食品科學系、美國佛羅里達大學資訊管理碩士學位等學經歷，但因為過去沒有參與黑松營運，仍被公司內部和外界視為空降部隊。 「有人覺得我只是過渡期暫代董事長而已，愈是這樣我就愈要排除質疑。」儘管已經接下擔子15年，但個性好強的張斌堂回憶起剛接下董事長的情況，眼底仍有著不服輸的傲氣。 拿下金門高粱經銷權 靠實力征服質疑 黑松也確實在他的努力下發生質變，2010年，他先是簽下金門高粱經銷權，爾後陸續代理日本CHOYA梅酒等品牌，讓原本不到營收一成的酒水事業大幅成長，如今占黑松營收比重逾4成。 擺脫經營權之爭的陰霾，今年又迎來百年大關，作為承先啟後的關鍵人物，站在企業邁向下個百年的路口，張斌堂要如何做到永續經營？ 「只要能好好經營黑松，讓股東獲利，就算黑松下個百年的董事長不姓張，甚至不再為張家所有，也沒有關係。」張斌堂語出驚人地說，未來黑松的掌門人不一定要是家族成員。 張斌堂不諱言，經歷上任時的紛擾後，如何穩定經營權確實是他接任董座的一大課題，但在盤點黑松的股權結構後，他卻得出「不做家族布局」的結論。 談及公司的股權結構，張斌堂無奈地苦笑：「數十人均分下來，一人所持股權甚至不到1％。」 (閱讀全文…https://btoday.cc/77m6q2) 更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1471期) 此篇文章最開始出處為: 黑松百年傳奇！彈珠汽水起家，做到百億營收，72歲老董走過家族經營權鬥爭：下個百年，未必要張家掌權

今周刊/撰文‧譚偉晟 受惠於競爭藥物全球缺貨、美國市場經營漸上軌道，藥華藥去年終於轉虧為盈。沒想到，2020年對合作夥伴發起的國際仲裁，卻可能讓公司再度陷入虧損危機。 「藥華藥接獲ICC（國際商會）的部分終局仲裁判斷…..，駁回我方損害賠償的請求。」2月17日晚間，台灣生技市值龍頭藥華醫藥（以下稱藥華藥）突然召開重訊說明會，創辦人暨執行長林國鐘一言不發，神色凝重地聽著同仁宣讀仲裁內容。隔日，藥華藥開盤不久後便跌停鎖死，從17日到21日，藥華藥股價下跌近17％、市值蒸發超過400億元。 市場的擔憂，是根據部分仲裁的內容，藥華藥恐將再度陷入需要賠償上億歐元的風險中。在這場國際仲裁案上，藥華藥提出歐洲通路商AOP，應負擔對新藥「百斯瑞明」美國藥證申請遲延的責任，求償20億歐元。而AOP則是提出反請求，主張藥華藥違反合約導致損失、非法使用AOP臨床數據等，求償60億歐元，相當於逾兩千億新台幣。 對分潤有歧見  交惡8年 從合作夥伴到對簿公堂，藥華藥與AOP交惡已有8年之久。2009年，藥華藥與AOP簽訂合約，由AOP負責百斯瑞明的臨床實驗與歐洲銷售，藥華藥負責製造，並協助取得歐洲藥證。此外，AOP也需要提供資料，協助藥華藥申請美國藥證。 這份合約一直走到2017年，藥華藥與AOP在臨床資料提供、藥品銷售分潤的歧見日深，甚至在百斯瑞明的開發上，一度出現AOP強調是它們研發的成果，讓藥華藥不滿被AOP視為代工藥廠。雙方反目的結果，是藥華藥在2017年，以AOP遲交臨床數據向AOP提出解約、拒絕繼續供貨，隨後AOP在2018年向ICC提出國際仲裁，主張合約依舊有效、並向藥華藥求償4.81億歐元。 這項仲裁案，ICC在2020年10月宣布由AOP獲勝，更判藥華藥須賠償1.42億歐元，相當於逾48億新台幣。 面對2018年仲裁案的不利結果，藥華藥於2020年12月在德國展開法律行動，最終於2022年2月獲得德國聯邦最高法院裁定，無須支付1.42億歐元的賠償。 然而，藥華藥的另一項行動，也就是2020年11月向ICC提出AOP必須就遲延美國藥證申請的損失負責，並求償20億歐元的國際仲裁案，就是2月17日藥華藥重訊說明會的重點，仲裁庭不僅駁回藥華藥的賠償請求，更認為藥華藥遲延歐洲藥證申請與遲延供貨，恐怕讓藥華藥陷入上億歐元賠償的窘境。 為什麼重訊說明會只有揭露部分仲裁判斷？ICC國際仲裁院院士、眾才國際法律事務所主持律師陳希佳解釋，「仲裁內容保密，原則上不會公告。」她解釋，由於藥華藥僅是依照上市公司要求，揭露對公司營運有重大影響的資訊，外界很難斷定仲裁的完整內容。不過就目前揭露的訊息，已經可以斷定，藥華藥難以從賠償中脫身。 原因在於，部分仲裁判斷可以被視為「分階段進行的仲裁流程」，「仲裁庭先看有沒有責任，如果沒有責任，後面的賠償金額就不用算。」陳希佳解釋，ICC藉此加速仲裁案的進行，下個階段就會是基於賠償責任計算賠償金額。 因此，ICC已經將「遲延歐洲藥證五個月、遲延供貨四．五個月」的責任歸於藥華藥，意味著藥華藥必然得承擔因該責任而可能帶來的上億歐元賠償。而仲裁案接下來的發展，則包含後續仲裁流程、與AOP達成和解，以及再次向法院提出撤銷仲裁判斷等三套劇本。 劇本一》繼續仲裁  但費用驚人  劇本一：繼續仲裁。如果走這條路，藥華藥不但要盡力爭取降低賠償金額，也得思考如何在財報上反應賠償的影響。事實上，2月17日揭露的部分仲裁判斷，藥華藥已經面臨兩筆逃不掉的費用，分別是AOP要求對過往臨床藥物價格調整的約21萬歐元（逾7百萬新台幣），以及上一次仲裁的開支，ICC裁定藥華藥還須付給AOP135萬歐元（逾4千6百萬新台幣）。 由於這兩筆金額已確定，國立台北大學會計系教授張仲岳表示，藥華藥應該要在最新財報中，將其寫入負債準備科目中，然而未來可能逾億歐元的賠償，就得看公司要揭露多少。 「如果公司跟會計師討論，認為有很高機率要賠，就要提負債準備。」張仲岳指出，實務上，公司擔心若提早認列負債損失，可能會表現出在仲裁上「認輸」的態度；但對會計師來說，若是不提早認列，「投資人、主管機關都給會計師壓力，因此財報上可能會用附註的方式揭露，也不一定會提到數字。」 (閱讀全文…https://btoday.cc/77m67p) 更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1471期) 此篇文章最開始出處為: 藥華藥今年EPS估逾15元，一場仲裁失利恐面臨歸零或轉虧…手握「3套劇本」，如何把衝擊最小化？

撰文‧今周刊編輯團隊 中國產能過剩在全球掀起的紅海殺戮海嘯，身為台灣石化業龍頭的台塑集團，處於風暴第一排，股價下跌反映獲利急凍，大盤5年漲58%，台塑四寶市值卻平均大跌近6成，總市值已跌破2009年金融海嘯的低點，創下15年來新低。 台塑集團總裁王文淵在接受本刊獨家專訪時，坦然談到這波空前的衝擊。王文淵直言，轉型是企業的必走之路，若沒有持續進步，整個集團向來引以為傲的優勢，最後也會被迎頭趕上甚至超越。 原本轉型就是集團的現在進行式，風暴來襲則讓轉型腳步10倍速加快了。 2024年8月，王文淵一聲令下，台塑集團總管理處及4大公司歷經多次會議，成立企業轉型小組，位階和總經理室平行，由南亞董事長吳嘉昭擔任召集人，各事業體總計投入861人，成為轉型樞紐，定期開會，4大公司董總都要參加。 身為總召的吳嘉昭解釋，「各公司原本就有各自的轉型策略，再從中歸納為產品轉型、事業轉型、低碳轉型、能源轉型及數位轉型。」根據公司各自的產品特性與自身優勢訂定目標，如南亞專長在加工技術，盤點集團資源後，上下游有共同轉型方向時，就可以透過轉型小組整合，決定目標及分工。 「說實在，大家都非常努力，可是我們這2年表現確實不好，」談到集團轉型，台塑集團常務委員王瑞瑜犀利發言，「我覺得沒有藉口，應該要提高層次，不只是轉型而已，一定要革心，希望我們要從心態、思惟，然後鼓勵同仁想法更創新、更有彈性。」 「能夠做出新產品才是王道，信越、三菱化學都可以，我們為什麼落後？」她拋出3大方向，第一，要充實研發人力；其次，可思考爭取技術移轉，包括購買技術、併購或合資；再來，就是全球市場布局找商機。 王瑞瑜認為，台塑轉型迫在眉睫，舉例來說，台塑集團產品中，約有50多種還沒賣進印度市場，此外，歐洲和非洲銷售占比不到5%，「歐洲、非洲其實有很多商機，商機是一個機會，就像1950年代創辦人（王永慶）那個時候用幾十萬美援貸款，然後他也不知道什麼叫PVC（聚氯乙烯），可是他認為只要有一個機會，就可以做大。」 她接著強調，台塑身為龍頭企業，難免犯了看大不看小的毛病，但如果小機會都看不上眼而放棄，未來根本沒有機會把它做大，「我一直希望同仁要有一個思惟：不要說小量就不接，然後就喪失這個機會，剛提到的革心就是說，我們的心態要開始調整，以前的作法或許是對的，或許夠了，現在不夠了。」 「大的、小的都做，僅沒有未來的不做！」對此，王文淵進一步定調，並認為集團仍在轉型過程中的磨合期，如何在營收與利益間取得最大平衡是一項課題。作法上，可從既有產品經營改善，包括產線整併或關閉、優化產品組合。 工研院產科國際所材化組組長劉致中觀察，台塑就像艘大船，「要轉方向，總不可能舵一扭就過去，那可能會翻船，只能一邊調整，一邊轉型。」 台塑四寶逾80萬名小股東最殷切關心的是，這樣的陣痛要多久？王文淵坦言：「我們集團規模不小，每項轉型工作都不容易，也都需要花費很長的時間。」 對於何時突圍脫困，王文淵沒有把話說死，但轉型的軍旗終究已經在他手上高高舉起，「不論是要重返榮耀，還是追求永續，這……，都是一條非走不可的路。」王文淵以此作結。 (閱讀全文…https://btoday.cc/77m5zs) 更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1471期) 此篇文章最開始出處為: 獨家專訪》台塑市值跌6成創15年新低！861人轉型小組如何力挽狂瀾？王文淵：沒未來的，不做！

記者江育銓/基隆報導 114年大學學測成績放榜，基隆市普通型高中在自然組及社會組的學測成績表現優異，自然組高分群落在46至59級分，社會組高分群落在48至58級分。 安樂高中自然科拿到頂標的劉冠志同學，來自本市中正國中，進入高中後透過實戰演練提升應試能力。從未補習，數A得到15滿級分的許又文同學，是安樂高中國中部直升學生，也是數理實驗班的高材生。冠志沒有參加補習，靠著不斷與老師請教和學習，獲得亮眼成績。 暖暖高中二位直升學生表現亮眼，林揚旻同學來自單親且貧困的環境，高中三年期間，不但認真讀書，也積極參與校內外各種競賽、活動、檢定，表現優異，本次學測獲51級分佳績。邱意方同學，選擇在地就學直升，節省上下學的通勤時間，有更多時間認真讀書，她平時穩紮穩打的求學態度，三年下來表現優秀。 數學頂標的八斗高中許伯謙同學，是國中部直升學生，伯謙對數學有很大的熱愛與成就，學校提供豐富的學習資源，不需要再花時間到校外補習，數學達到頂標。同樣是國中部直升的簡銘佑同學，就學期間積極參與校內外競賽，包含創遊微翻轉桌遊設計競賽，遠哲科學趣味競賽，均獲得佳績。 中山高中本次學測獲53分佳績是高莊偉同學，國中時就讀中山高中國中部英資班，對英語學習充滿熱情，多益測驗也取得810分的優異成績，莊偉分享自己的學習策略：「多學多用，不放棄任何科目，才能有好成績。」 基隆高中李翔恩同學，是七堵區的學子，經過師長的指導，高二時在2023 GMEC 數學菁英賽選拔賽榮獲銀牌，學測數A取得前標成績。蔡竣丞在基隆高中三年的沉浸式雙語環境中，靠著認真努力學習，亦獲得學測英文前標肯定。 二信高中曾竹慧同學從國中九年級時就確定喜歡程式設計，加上了解「繁星入學是絕佳機會」，即使國中會考成績5A++篤定能錄取北一女，仍然決定直升二信高中，本次學測獲59級分。張粲禾同學考量通車時間不划算，高中未選擇北一女，就近就讀二信高中，不失競爭力又多了時間可運用，本次考出58級分佳績。 輔大聖心高中余翊瑋同學從幼兒園到12年級，連續15年的聖心寶寶。他參加ESL雙語學習課程於全國英語競賽獲獎，透過姊妹校參訪，確立赴日升學的志向，並成功獲得日本立教大學全額獎學金。本次學測社會科達頂標，英數科達前標，展現紮實的學術基礎。 基隆市各高中高分學生多來自校內國中部直升或鄰近學校就近入學，在校成績都是全校前10%，繁星推薦具有優勢，在申請入學方面也都相當有利，暖暖高中邱意方同學說，選擇在地就學直升，節省上下學的通勤時間，有更多時間認真讀書，三年來穩紮穩打，學習更為充實！ 基隆市政府目前正積極推動大基隆留才計畫，宣導「在地就學升大學更有優勢」，在地就學的多項優勢，包括學習環境穩定、通勤時間短、資源充足以及升學優勢明顯。基隆市高中生學測有良好的表現，更加證明市府對於在地就學的用心，透過精緻教學讓老師能照顧到每位學生，提升高中教學品質；另外也與國際接軌，帶給學生更充實的學習歷程，結合國內外的資源讓基隆孩子可以體驗到高品質教育，邁向理想大學。祝福這些努力又踏實學習的學生們，能順利錄取理想的大學與科系。 此篇文章最開始出處為: 基隆學測成績亮眼　在地留才表現優異

台中市政府地方稅務局去年底推出「金典台中 檔藏稅史」特展，開展以來許多機關學校團體蒞臨參觀，佳評如潮，不僅再現百年印花稅票史，更展出超過1甲子的地價稅史，並以公文書寫工具串起稅捐業務的演化過程。今(26)日台中稅務人員退休協會長陳秀真、地稅局前局長陳守信及退休稅務人員60多人一起回娘家參觀，重溫地價稅及印花稅的演繹歷史，心中都湧起了滿滿回憶與難以言喻的感動。 地稅局長沈政安表示，早期印花稅張貼的憑證五花八門，包含買賣(租賃)契約書、許可憑證、人事憑證，就連結(離)婚證書及人民收聽收音機也都要張貼印花，相當特別；地價稅的變革與民眾息息相關，台中地價稅史經過幾次的公告地價調漲，以及大家記憶猶新的921地震等重大事件，這些歷程及稅捐機關如何因應，都可在展覽中看到完整軌跡。 陳會長表示，地稅局將這些歷史檔案紀錄整理後，舉辦此次檔案展，非常有意義，讓大家勾起地價稅歷年發生的重大事件，包括921地震、105年公告地價大漲後引起的群眾抗爭等回憶，以及那些年我們(退休稅務人員)一起努力辦理的地價稅業務，還有陪伴公務生涯所使用的公文書寫工具實體文物，看到了中文打字機、油印機、沾水筆等古董級的書寫工具，讓大家似乎坐了時光機，一下子回到過去，非常感動。 地稅局補充，展覽展出時間至2月28日止，上班日上午8時至下午5時，展出地點為總局7樓展場(西屯區文心路二段99號)，歡迎各界把握最後機會前往參觀，共同見證台中的稅史風華。 此篇文章最開始出處為: 回憶那些年我們一起辦的業務！　台中退休稅務人員揪團參觀「金典台中 檔藏稅史」檔案展

內政部、國防部今(26)日舉辦114年第82屆兵役節慶祝大會暨頒獎典禮，台中市政府不負眾望，連續四年榮獲績優役政單位，民政局長吳世瑋個人也榮獲內政部二等役政專業獎章殊榮；另大里、太平及中區區公所則榮獲績優役政基層單位，全市還有8名役政同仁分別獲頒國防、役政獎章(獎狀)，及1名替代役榮獲內政部績優替代役男。吳局長表示，感謝中央肯定市府團隊的用心與努力，市府團隊持續精進，提供市民更優質、便捷的役政服務。 吳局長北上受獎指出，台中市每年服務役男人數高居全國第二，市府攜手各區公所、體檢醫院、新訓中心等單位，齊力推動全方位的役政服務，包括積極推動役政數位化服務，建置「新兵樂」體位查詢系統、全國首創「徵兵處理進度流程查詢系統」，及建置徵兵檢查電子化病歷流程，方便役男掌握徵兵檢查、抽籤作業與入營時程；另關心市籍役男服役心情及入營後適應狀態，市長盧秀燕在繁忙公務中也會儘量安排時間親自前往營區探視役男，期盼役男在入營前、服役中，直到退役後，都能感受到市府的關懷與照顧。 此外，為掌握全市備役役男編管能量，台中市在山、海、屯及城區成立4個替代役備役役男勤務編組管理中心，為全國替代役編管中心最多的縣市，每年透過演訓召集作業，持續實施EMT-1(初級救護技術員)繼續教育；去年起更針對退伍的備役役男實施射擊訓練演訓召集，召訓人數高達585名為全國之冠，持續精進備役役男自救救人能力，完善替代役民防系統，共同提升國家防衛總體量能。 民政局表示，台中市各區公所全力落實徵兵處理作業，並善用多元貼心服務，提升役政服務品質，像此次榮獲績優基層役政單位的大里區公所製作「有愛無礙」貼心小卡片，提供相關單位聯絡電話，讓役男入營時隨身攜帶方便聯繫；太平區公所則首創「有政府-安心當兵-無掛礙」雲端網站，讓入伍役男以QR Code 掃描方式，在家即可申請役男生活扶助，該項服務更榮獲台中市政府廉能透明獎公所組特優獎；中區區公所辦理役齡男子兵籍調查作業，線上申辦達成率100%，並落實各項清查作業，績效良好，獲獎可謂實至名歸。 民政局說明，今年台中市共有8名役政同仁獲頒績優役政人員，其中太平區公所課員游惠姝從事役政業務超過10年，經歷完整豐富，服務期間相當主動積極，深受肯定；大里區公所人文課長陳志榮以「同理心」態度，協助役男及家屬解決各種役政疑問，並積極溝通協調各項役政業務，縮短申辦期限，提升為民服務品質。另獲頒傑出替代役男劉样豪，展現替代役關懷弱勢、服務社會的精神，運用自身所學的專業，協助照護受傷退伍人員生活，在服役期間回饋社會，可謂替代役男表率。 民政局提到，台中市政府積極推動役政業務，連4年榮獲績優役政單位，感謝中央肯定市府團隊的努力，市府將持續精進，並以嶄新思維、創新作法迎接挑戰，落實「幸福台中、新好役政」的理念，繼續服務市民，完善各項役政服務。 此篇文章最開始出處為: 再獲肯定！　中市府連4年奪績優役政單位、民政局長獲頒二等役政專業獎章